了解企业的具体培训需求.在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨.
确认企业的培训需求,对所期望的结果达成共识,并制订适当的培训方案.
根据客户要求的课程内容确定教材和讲课内容,提交培训方案.
双方通过协商就培训的具体内容、日程费用等方面达成一致意见签署培训协议书;
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施,培训实施过程中,课程助理负责课程服务工作,及时反映客户的 合理要求;
培训结束后学员将填写学习心得及培训评估表,将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计结果反馈给客户以及相关人员.
区别于通用型外部培训,内训能从企业实际业务场景出发,精准解决内部“人才能力与岗位需求不匹配”的核心矛盾。
企业内训通过“系统化赋能能大幅缩短员工成长周期降低企业隐性成本。
企业内训是解决这一问题的"重要纽带”其核心价值在于“统一思想、对齐目标”。
企业内训通过针对性的“团队赋能”能从根本上提升团队战斗,进而转化为企业的“生产力优势。
企业内训通过为员工提供:“可持续的成长路径”成为 留住核心人才的关键抓手。
企业能否快速响应变化、实现战略转型,取决于内部组织能力的“弹性”--而内训正是构建这种“弹性能力”的核心支撑。